Opcje cnrl stock

5 największych kanadyjskich spółek naftowych Istnieje ogromna liczba firm naftowych działających i mających siedzibę w Kanadzie. Większość ropy produkowanej, rafinowanej i wprowadzanej do obrotu w kraju jest jednak wykonywana przez mniej niż 20 takich firm. Badania i rozwój. lub RampD i zmiany w procesach, wraz z nabyciem nowych technologii i narzędzi, konsekwentnie ma największe firmy konkurujące ze sobą, aby przejść do miejsca numer jeden. Wielu kanadyjskich producentów rozwija zainteresowanie nowymi technologiami energetycznymi i rosnącą wartością praw licencyjnych. Spowodowało to zmianę ukierunkowania badań i rozwoju na produkcję patentów. Niektóre firmy naftowe wykorzystują patenty jako narzędzia do negocjowania nowych umów. Niektóre z największych i najbardziej produktywnych firm naftowych w Kanadzie to Suncor Energy, Inc. (NYSE: SU), Enbridge, Inc. (NYSE: ENB), Imperial Oil, Ltd. (AMEX: IMO), Canadian Natural Resources, Ltd. (NYSE: CNQ) i TransCanada Corp. (NYSE: TRP). Suncor Energy, Inc. Suncor to największa firma pod względem całkowitego przychodu w Kanadzie. Jego kapitalizacja rynkowa wynosi prawie 42 miliardy. Została założona w 1919 roku jako spółka zależna firmy znanej obecnie pod nazwą Sunoco Inc. Coraz bardziej niż jakakolwiek inna firma, Suncor doprowadził do rozwoju piasków bitumicznych Athabasca. Piaski bitumiczne to obszar złóż ropy naftowej znajdujących się w północnym regionie Alberty, które posiadają potencjalną podaż bilionów baryłek ropy naftowej. Firma posiada cztery rafinerie, które działają na wysokich obrotach i w górę rzeki. operacje midstream i downstream. Suncor obsługuje również prawie 2 000 stacji benzynowych w całej Kanadzie. Wartość samych tylko firmowych holdingów nieruchomościowych, w których zlokalizowane są ich zakłady produkcyjne, wynosi miliardy dolarów. Enbridge, Inc. Enbridge ma siedzibę w Calgary i jest notowana jako jedna z największych firm dostarczających energię w kraju. Ma limit rynkowy prawie 40 miliardów. Głównym celem firmy jest transport, dystrybucja i wytwarzanie energii w całej Ameryce Północnej, obsługując głównie Kanadę i Stany Zjednoczone. W tych dwóch krajach Enbridge odpowiada za eksploatację najdłuższego na świecie systemu transportu ropy naftowej i płynnych węglowodorów. Ponieważ firma jest przede wszystkim dystrybutorem energii, jest właścicielem i prowadzi największą sieć dystrybucji gazu ziemnego w Kanadzie. Jego usługi dystrybucyjne obejmują prowincje takie jak Quebec i Ontario oraz stan Nowy Jork. Firma została po raz pierwszy włączona przez Imperial Oil w 1949 roku, a później nabyła niepodległość i rozpoczęła działalność pod obecną nazwą. W 2006 roku zrealizowano kilka z jego największych projektów, w tym projekt Enbridge Northern Gateway Pipelines i projekt rurociągów Alberta Clipper w 2006 roku, drugi z nich zaczął działać w 2017 roku. Imperial Oil, Ltd. Imperial Oil ma limit rynkowy ponad 30 miliardów. Od 2017 r. Exxon Mobil Corp. ma prawie 70 udziałów w spółce. Imperial Oil jest znaczącym producentem ropy naftowej i gazu ziemnego oraz znaczącym rafineriem ropy naftowej w Kanadzie. Jest również producentem i dystrybutorem produktów naftowych dla całego kraju, z siecią detaliczną i dostawczą z jednego wybrzeża na drugi. Główna siedziba firmy znajduje się w Calgary, po przeprowadzce z Toronto w 2005 roku. Ma znaczące pozycje w Alberta Oil Sands. Kanadyjskie zasoby naturalne, Ltd. Kanadyjskie zasoby naturalne lub CNRL, to jedna z niewielu firm naftowych, która jest w całości kanadyjska. Przez pierwsze 20 lat działalności firma nie miała wielkiego uznania, ale rozwój piasków Athabasca był doskonałą okazją i wciągnął ją w światowe centrum uwagi. CNRL działa nie tylko w zachodniej Kanadzie, ale rozszerzyła działalność na całym świecie, generując miliardy dolarów w Europie, a nawet więcej ze swoich lekkich, surowych bloków w Afryce. Od lipca 2018 r. CNRL, o kapitalizacji rynkowej wynoszącej 27 miliardów euro, jest jednym z największych producentów gazu ziemnego i ropy naftowej na świecie. TransCanada Corporation TransCanada Corporation należy do czołówki północnoamerykańskich firm energetycznych z siedzibą w Calgary, o kapitalizacji rynkowej 26 miliardów. Rozwija operacje na infrastrukturze energetycznej w Ameryce Północnej. Sieć rurociągów firmy obejmuje około 2200 mil rurociągów naftowych, a także ponad 40 000 mil gazociągów łączących zasadniczo wszystkie spore zasoby gazu w Ameryce Północnej. Łączna wartość rynkowa w dolarach wszystkich dostępnych akcji spółki. Kapitalizacja rynkowa jest obliczana poprzez pomnożenie. Frexit krótko dla quotFrench exitquot to francuski spinoff terminu Brexit, który pojawił się, gdy Wielka Brytania głosowała. Zlecenie złożone z brokerem, który łączy w sobie funkcje zlecenia stopu z zleceniami limitów. Zlecenie stop-limit będzie. Runda finansowania, w ramach której inwestorzy nabywają akcje od spółki o niższej wycenie niż wycena na rzecz spółki. Ekonomiczna teoria łącznych wydatków w gospodarce i jej wpływ na produkcję i inflację. Rozwinęła się ekonomia keynesowska. Posiadanie aktywów w portfelu. Inwestycja portfelowa jest dokonywana z oczekiwaniem uzyskania zysku z tego tytułu. This. Search Results Biznes i administracja TWOJA SZANSA: Recepcjonista zapewni niezrównaną obsługę klienta naszym klientom wewnętrznym i zewnętrznym. Jako pierwszy punkt kontaktowy dla naszej firmy, Recepcjonista musi zapewnić, aby początkowy kontakt z gośćmi i osobami dzwoniącymi był obsługiwany w profesjonalny i odpowiedni sposób. Ta rola zyska ekspozycję na przemysł naftowy i gazowy i zapewni szerokie możliwości rozwoju kariery. KONKURENCYJNA WYPRZEDAŻ - OPCJE NA AKCJE - PLAN ZAPISÓW NA MAGAZYNIE - ROCZNE BONUSY ndash KORZYŚCI JAK ZORGANIZUJĄ SWOJE MARKI Byk Wykonuje usługi recepcji, działając jako pierwszy punkt kontaktowy, witając gości, obsługując prośby i kierując. Inżynieria - integralność zasobów TWOJA SZANSA: Nasz zespół ds. Integralności wdraża szeroką gamę technologii inspekcji, napraw, oceny ryzyka i zarządzania korozją, aby zapewnić optymalną skuteczność naszych programów. Jako inspektor wewnętrzny, będziesz ściśle współpracować z grupami ds. Bezpieczeństwa, inżynierii i operacji i uzyskasz ekspozycję na wszystkie elementy techniczne rurociągów, urządzeń ciśnieniowych, zbiorników i elementów konstrukcyjnych. Szansa na radzenie sobie z różnorodnymi zasobami przez cały cykl życia, od projektu i uruchomienia, po zamknięcie i likwidację, oznacza, że ​​będziesz w stanie wykorzystać i rozwinąć swoją wiedzę w szerokim zakresie procesów, przepływów pracy i . Environmental Regulatory YOUR MOŻLIWOŚĆ: Jako Koordynator ds. Regulacji, będziesz częścią Departamentu Regulacji i Ochrony Środowiska i będziesz mieć możliwość zastosowania swojej wiedzy w zakresie zgodności z przepisami we wszystkich operacjach Horizon Oil Sands. Obejmuje to monitorowanie zgodności, uzyskiwanie zatwierdzeń regulacyjnych i współpracę z agencjami regulacyjnymi. Będziesz także pracował w większym zespole regulacyjnym ds. Horizon Oil Sands, zapewniając wsparcie dla wszystkich aspektów operacji. Uwaga: Ta pozycja będzie obowiązywała przez 8 dni w 6 dni poza planem rotacji. Ta pozycja ma siedzibę w Fort McMurray, Alberta i jest uprawniona do: Przeniesienia do Calgary lub firmy Fort McMurray. Udogodnienia wspierają TWOJE SZANSE: jako asystent techniczny ds. Rurociągów będziesz odpowiedzialny za zapewnienie wsparcia kierownikowi grupy projektów rurociągów, a także zespołowi rurociągów jako całości. Skoncentrujesz się na wykonaniu różnorodnych zadań administracyjnych, które nie tylko będą wspierać codzienną funkcję zespołu, ale także odegrają kluczową rolę w ich sukcesie. Oprócz innych zadań ta rola zapewni również wsparcie dla zespołu ds. Infrastruktury, a także będzie zarządzać i utrzymywać system zarządzania nauczaniem, aby zapewnić, że spełnia on potrzeby użytkowników. Geologia i geofizyka TWOJA SZANSA: Zgłaszając się do Głównego Geologa, Mining, będziesz odpowiedzialny za pracę z zespołem Geologii w celu interpretowania i raportowania wszystkich danych chemicznych i monitoringu zgromadzonych na stronie internetowej Horizon. Zapewnisz, że raporty z danych chemicznych zostaną przesłane do AER, aby potwierdzić zgodność z przepisami dla witryny. Jako Hydrogeolog zinterpretujesz dane dotyczące ciśnienia dla iniekcji i rozhermetyzowania. Ta pozycja ma siedzibę w Calgary, Alberta i jest uprawniona do: przeniesienia się byka do Calgary KONKURENCYJNA WYPRZEDAŻ - OPCJE AKCJI - PLAN ZAPISÓW EKONOMICZNYCH - ROCZNE BONUSY - KORZYŚCI - RELOKACJA Technologia informacyjna TWOJA MOŻLIWOŚĆ: Remedy Deweloper wykona funkcje analizy i programowania systemów w ramach jednostki biznesowej Information Systems w Canadian Natural. Będziesz odpowiedzialny za przekształcanie projektów aplikacji w namacalne składniki aplikacji. Obejmuje to projektowanie i rozwój logiki aplikacji, interfejsów użytkownika, interfejsów danych, skryptów konwersji danych i raportów. KONKURENCYJNA WYPRZEDAŻ - OPCJE NA AKCJE - PLAN ZAPISÓW NA MAGAZYNIE - ROCZNE BONUSY ndash KORZYŚCI JAK ZORGANIZUJĄ SWÓJ MARKĘ Opracuj komponenty aplikacji, aby zautomatyzować i usprawnić procesy i funkcje biznesowe, zgodnie ze specyfikacjami projektowymi. Programowanie i kodowanie aplikacji testowych jednostek, interfejsy użytkownika. TWOJA MOŻLIWOŚĆ: Jako analityk kontraktów mineralnych będziesz odpowiedzialny za administrowanie przydzielonymi obszarami geograficznymi oraz za udzielanie kompleksowego wsparcia kontraktowego negocjatorom gruntów mineralnych dla tych obszarów. Będziesz miał okazję dołączyć do dynamicznego zespołu, w którym dokładność i dbałość o szczegóły są najważniejsze. Ponadto będziesz odpowiedzialny za opracowywanie i analizowanie umów dotyczących gruntów mineralnych, obsługę przejęć po zamknięciu, integrowanie przejęć z systemem gruntów QBLM i wiele innych zadań związanych z kontraktami mineralnymi. Ta pozycja wymaga doskonałych umiejętności organizacyjnych i komunikacyjnych oraz zdolności do pracy wielozadaniowej w dynamicznym środowisku. TWOJA MOŻLIWOŚĆ: Negocjujący Landman wprowadzi swoje kontrakty i wiedzę specjalistyczną z zakresu administracji w tę rolę w negocjowaniu gruntów, aby opracować i wdrożyć strategie biznesowe wspierające kanadyjskie Naturalrashos różnych obszarów geograficznych. Ta rola wymaga elastycznego, elastycznego i pozytywnego nastawienia do dużej ilości pracy z wieloma terminami. Silne umiejętności interpersonalne i komunikacyjne, a także dokładność i dbałość o szczegóły są koniecznością. byk Pracuj w połączeniu z zespołem terenowym, aby aktywnie formułować i wdrażać strategie biznesowe dla przypisanego obszaru geograficznego. Poleć i wdrażaj działania w oparciu o przeglądy nieruchomości. Negocjuj umowy z bykami. Przygotuj grunty. UTRZYMANIE TWOJEJ MOŻLIWOŚCI: Zgłaszanie do głównego planisty utrzymania ruchu Planowanie utrzymania kopalni pomoże w opracowaniu planu konserwacji sprzętu górniczego i monitorować czynności konserwacyjne, porównując postępy z planem. Ta pozycja ma siedzibę w Fort McMurray, Alberta i jest uprawniona do: przeniesienia byka do Calgary, Edmonton lub fortu McMurray'a Firma sponsorowana Program Fly-InFly-Out i zakwaterowanie z lotami czarterowymi z Calgary lub Edmonton KONKURENCYJNA WYPRZEDAŻ - OPCJE AKCESORIÓW - PLAN OSZCZĘDNOŚCI PLAN - ROCZNE BONUSY - KORZYŚCI - PREMIE MIEJSCOWE - RELOKACJA - PROGRAM ZAPLECZONY PRZEPŁYWOM LOTNICZYM I PROGRAMY ZAKWATEROWANIA W JAKI SPOSÓB MOŻESZ ZARZĄDZAĆ BYKIEM MARK. TechnicianTechnologist TWOJA MOŻLIWOŚĆ: Technolog Hydrogeologiczny będzie zmotywowany, zaangażowany, odpowiedzialny i oddany swoim przydzielonym projektom. Przyniesiesz wiedzę specjalistyczną w zakresie zarządzania programami monitorowania wód gruntowych i przeprowadzania regularnych próbnych zdarzeń. Pracując w naszym biurze terenowym przy pomocy Senior Hydrogeological Technologist, wspólnie będziecie Państwo odpowiadać za comiesięczne, kwartalne i półroczne monitorowanie wód gruntowych i pobieranie próbek dla wielu miejsc znajdujących się w kanadyjskim Primrose Naturalrsquos i Wolf Lake (PAW) in Situ Oil Sands Project Ta pozycja ma siedzibę w BonnyvilleCold Lake, Alberta i jest uprawniona do: Przenoszenia byka do Bonnyville lub Cold Lake Jeśli masz jakiekolwiek problemy techniczne lub trudności z aplikowaniem online, skontaktuj się z TechnicalSupportcnrl. Wszystkie zapytania otrzymają szybką odpowiedź. Aby anulować subskrypcję bazy danych kariery CNRL i nie otrzymywać już informacji związanych z karierą (elektronicznych lub innych), wyślij wiadomość e-mail do CareersUnsubscribecnrl. Nie zatrzymuj się tutaj. Idź bez ograniczeń. Subskrypcja Globe Unlimited zapewnia również: Pełny dostęp do wszystkich naszych nagradzanych artykułów prasowych i ekskluzywnych funkcji Dostęp i dostępność na wszystkich urządzeniach i platformach Notowania giełdowe w czasie rzeczywistym, które usuwają 15-minutowe opóźnienie w zapłacie na wszystkich kanadyjskich giełdach papierów wartościowych Reuters Financial Wiadomości dostarczające kluczowych informacji z najlepszego na świecie newsroomu dla rynków i rynków Subskrybuj Globe Unlimited już teraz Subskrybuj globalnie Unlimited Zaloguj się, aby czytać dalej. Artysta umowy Jak dokonać zabójstwa w ropie naftowej, kupić udziały w Calgary Flames, gromadzić poważne polityczne wpływy i nadal utrzymywać niski profil To wszystko jest częścią książki miliardera miliarderów Murray Edwards Special to The Globe and Mail Ostatnia aktualizacja: wtorek , 22 listopada 2018 17:26 EST Murray Edwards siedzi na rzadkiej sesji portretowej z magazynem ROB Tego dnia w Edmonton w listopadzie ubiegłego roku można było wybaczyć tłumowi dziennikarzy z powodu niezupełnie ufających ich oczom. W końcu Murray Edwards, jeden z agentów naftowych, najbardziej zagorzałych, zdeklarowanych bohaterów, dzielił etap z Premierą NDP Rachel Notley i ministrem środowiska Shannon Phillipsem na temat ogłoszenia prawdopodobnie najbardziej ambitnego pakietu polityki dotyczącej zmian klimatycznych w historii Kanady. Ich oszołomienie nie wynikało tylko z faktu, że wspomniana strategia obejmowała podatek węglowy i limit emisji pochodzących z piasków roponośnych, dwie polityki, które powinny być przekleństwem dla kogoś, kto akurat był szefem jednej z największych niezależnych spółek naftowych i gazowych w kraju . Był także fakt, że Edwards i NDP zaangażowali się w polityczną zimną wojnę, odkąd partia wstrząsnęła dynastią Postępowych Konserwatystów, a wszyscy inni w Albertaby rzeczywiście zdobyli władzę w maju. Pierwsza salwa została wystrzelona przez Edwardss Canadian Natural Resources Ltd., kiedy anulowano prezentację inwestora, obwiniając niepewność stworzoną przez nowy rząd. Następnie firma zaksięgowała znaczący 579 milionów zobowiązań z tytułu odroczonego podatku dochodowego, które wiązały się z decyzją NDP o podwyŜszeniu podatku dochodowego od osób prawnych do 12 z 10. Jeszcze kilka miesięcy później Edwards był, broniąc, jeśli nie do końca walcząc, rządowy pakiet polityk klimatycznych. W imieniu kanadyjskich zasobów naturalnych, moich kolegów z firmy Suncor, Cenovus i Shell, nagradzamy premiera Notleya za zapewnienie przywództwa w zakresie polityki klimatycznej. Steve Williams, dyrektor generalny Suncor, który był także na scenie z Edwardsem i Notleyem, mówi, że obecność prezesa CNRLs była niezbędna. Murray był niesamowicie ważny ze względu na swoją reputację w zakresie analizy jakości, szczegółowości i długoterminowego spojrzenia. Był postrzegany jako bardzo ważna próba papierka lakmusowego w tym. Ponieważ to naprawdę trudny test dla większości rzeczy. Trudne: to słowo, które pojawia się bardzo często, gdy rozmawiasz z ludźmi znającymi Murraya Edwardsa. Z drugiej strony, znalezienie osób, które dobrze znają Murraya Edwardsa i są chętne do rozmowy, jest trudne, aby pomóc wyjaśnić, dlaczego człowiek, który w wieku 56 lat jest jednym z najbardziej udanych przedsiębiorców i sprzedawców w Canadas, jest również jednym z najmniej znanych. Ale podczas gdy Edwards utrzymywał swoją standardową ciszę medialną dla tej historii, obszerne wywiady z ponad tuzinem jego przyjaciół, współpracowników i byłych współpracowników ujawniły człowieka, który ma o wiele więcej osób niż miliarder z płatkami olejkowymi. Wciąż trzyma się wielu wartości Prairie, których nauczył się jako dziecko w Reginie. Jest niegdyś federalnym liberałem, który stworzył siano w najbardziej konserwatywnym mieście w Kanadzie, i kimś, kto nie boi się trzymać nosa w sprawach polityki publicznej. A jednak jest osobą głęboko prywatną. Podczas gdy w ostatnich latach mówiono o rzekomych niegodziwościach w biznesie, cofaniu się, nieostrożność środowiskowa nie przykleja się do Edwardsa, był urażony, gdy wiadomość o jego rozwiązaniu małżeństwa stała się publiczna. Niedługo potem przeniósł się tysiące kilometrów dalej. Mimo, że kusi, by myśleć inaczej, to nie jego pieniądze sprawiają, że Edwards staje się siedzibą politycznych stolików w Kanadzie. Tak, był darczyńcą różnych imprez, w tym federalnych liberałów, komputerów Alberty, ich konkursu Wildrose i Brada Walls Saskatchewan Party. A potem była ta notabenay, notorialact of hojności, przedwyborcza zbiórka pieniędzy, którą Edwards odbył w 2017 roku dla brytyjskiej premier Wielkiej Brytanii Christy Clark w Petroleum Club w Calgary. Ale jego lojalność polega na dobrej polityce publicznej, mówią jego przyjaciele, a nie jednej konkretnej partii czy politykowi. Myślę, że Murray jest wyjątkowo wyjątkowy pod względem efektywnej i aktywnej współpracy ponadpartyjnej, mówi Brian Felesky, prawnik, finansista i polityk w wadze ciężkiej w Calgary. Ma zdolność poruszania się po liniach partyjnych i utrzymywania poczucia szacunku, równowagi i wpływu. Przykład: Edwards współprowadził kilka lunchów z Alberta na komputerach z Felesky, a także współprowadził dwie kolacje dla liberalnego premiera Jean Chreacutetien z żoną Feleskys, Stephanie. Bill DeJong, doradca korporacyjny w biurze Dentonss Calgary, uważa, że ​​ekumenizm Edwardsa to wielki powód, dla którego miał on wielu premierów i premierów. Normalnie, jeśli masz faceta, który jest dobrze znany i który zarobił dużo pieniędzy w branży naftowej i gazowej, ma skłonność do myślenia, że ​​zamierza tam wejść jako mistrz biznesu naftowo-gazowego. Ale sądzę, że to, czego nauczyły się inne reżimy, pod rządami Stelmacha, Redforda, a nawet Jima Prentice'a, to nie Murray. Wchodzi tam i analizuje, co jest lepsze, co zmusi Murraya Edwardsa do dodatkowych pieniędzy na swoją cenę akcji. Jim Davidson, który był dyrektorem generalnym FirstEnergy Capitalco - założonym przez Edwardsa, Bretta Wilsona i Ricka Graftona, ostatnio kupiony przez GMP Capitalsays, jest typową dla Murraya Edwardsa gotowością zajęcia stanowiska i utrzymania pozycji, nawet niepopularnej. Dobrym przykładem jest Edwardss, który wpłynął na ówczesnego ministra finansów, Jima Flaherty'ego, na zakończenie korzystnego statusu podatkowego trustów dochodowych. Jego upadek prawdopodobnie wyparował miliardy w osobistym bogactwie samotnie w Albercie. Ale Edwards dostrzegł, że wyrósł z zamierzonego celu, a wraz z dużymi firmami, takimi jak BCE i Telus, które grożą przekształceniem się w fundusze powiernicze, stało się oczywiste, że skarb państwa był poważnie zagrożony, chyba że rząd federalny postąpił szybko. W tej konkretnej sytuacji nie zgadzałem się z nim, mówi Davidson, i mówiłem o tym głośno. Zawsze starał się usprawiedliwiać swoją opinię, więc chodziliśmy tam iz powrotem. Takie debaty są niejako sposobem, w jaki Edwards widział, jak jego życie rozwija się, kiedy pojawił się na zajęciach na Uniwersytecie w Saskatchewan w wieku 17 lat. Zawsze myślałem, że zostanę politykiem, powiedział studentom Uniwersytetu w Manitobie w przemówienie z 2017 roku w Asper School of Business. Z jakiegoś powodu uważałem, że jako polityk najpierw powinieneś być prawnikiem. Zanim jednak został prawnikiem, najpierw musiał zdobyć tytuł licencjata i postanowił podjąć decyzję biznesową, która na zawsze zmieni jego bieg, choć nie zdawał sobie z tego sprawy w tym czasie. Inni ludzie wokół niego. Weźmy Larry'ego Moellera, jednego z najstarszych przyjaciół Edwardsa i wiceprezesa finansowego w Edco Financial Holdings, głównej spółce holdingowej Edwardss. Obaj spotkali się jako undergradsback, kiedy, jak mówi Moeller, Edwards miał wąsy i perm. Podczas gdy rozmowa o wyborach na akcje była popularnym sportem wśród studentów, Moeller wyczuł, że Edwards jest inny. Większość facetów naprawdę nie miała pojęcia o czym rozmawiali. To wszystko spekulacje. Ale bardzo wcześnie zauważyłem, że Murray miał pewne fakty. Posiadanie faktów z nich, jeśli to możliwe, stanie się znakiem firmowym Edwards. Pomógłby mu zdobyć Medal Prezydenta jako najwybitniejszego absolwenta Uniwersytetu w Saskatchewan, ukończył z wyróżnieniem w szkole prawniczej University of Torontos i znalazł się w Burnet, Duckworth i Palmer LLP, jednej z bardziej prestiżowych kancelarii prawnych w Calgarysie, w wieku 23 lat. John Brussa, który był na początku swojej kariery prawnej, kiedy Edwards pojawił się na pokładzie BDP, zauważył go od razu. Większość studentów, wliczając mnie, czułaby się w rogu. A Murray był nieco bardziej zuchwały niż ten, który miał odrobinę pewności siebie. Edwards szybko ruszył w szeregi. Brussa twierdzi, że Edwards został uznany za faceta, który ostatecznie zastąpi legendarnego Jima Palmera, założyciela firmy. Aby być odnoszącym sukcesy prawnikiem, Brussa mówi, myślę, że potrzebujesz trzech rzeczy: potrzebujesz legalnych sprytów, potrzebujesz sprytów biznesowych i potrzebujesz ludzi mądrych. Murray miał wszystkie trzy w obfitości. DeJong, który również był w BDP, powiedział, że Edwards mógł z łatwością podążać śladami Palmerów i zostać najlepszym psem na scenie prawnej w Calgarysie. Ale było już jasne, że prawdziwym powołaniem Edwardsa jest biznes. Był przeznaczony do tego od pierwszego dnia, mówi DeJong. Chodziło tylko o to, jak wiele doświadczenia chciał zbudować jako prawnik, zanim uznał, że czas już wyjść. Istniał również fakt, że kancelarie prawne funkcjonowały jako rodzaj eleganckiej piramidy, coś, co nie pasowało do poglądu Edwardsa na to, jak powinien funkcjonować świat. I tak, w wieku 28 lat i pomimo tego, że został już partnerem w BDP, Edwards uderzył na własną rękę w 1988 roku. Nie miałem pracy, powiedział uczniom Aspera w 2017 roku. Nie miałem biura. Po prostu myślałem, że wchodzę w interesy i prowadzę interesy, cokolwiek to było. Biznes okazał się Peters amp Co. Capital Joint Venture, unikalną współpracą trzech przedsiębiorców: Ron Mathison i Jim Grenon, którzy zarabiają po 100 000 własnych pieniędzy, a także inwestor inwestycyjny z Calgary Peters wzmacniający. Wydaje się, że trwała tylko do 1993 r., ale do tej pory zrekapitalizowała trzy spławne spółki naftowo-gazowe, które rozwinęłyby się w wielomiliardowe przedsiębiorstwa: kanadyjskie zasoby naturalne, Penn West Petroleum i Ensign Energy Services. Penn West i Ensign mieli swoje chwile, ale kanadyjskie Natural Resources Ltd., gdzie Edwards wyrobił sobie reputację i mnóstwo pieniądza. Kiedy został zrekapitalizowany przez Edwardsa i jego zespół, CNRL zatrudniał czterech pracowników, 100 beczek produkcji dziennie i kapitalizację rynkową wynoszącą nieco poniżej 1 miliona. Sprzedał po 10 centów za akcję. Dziś konkuruje z Suncor, aby być największym niezależnym producentem w Kanadzie, a nawet w obliczu jednego z najbardziej okrutnych rynków niedźwiedzi dla zapasów energii w pokoleniu, jego akcje handlują wygodnie powyżej 40 z końcem października. Ile bogactwa stworzył Edwards w tym procesie Cóż, jeśli zainwestowałeś 1000 sztuk w akcje CNRL w 1988 r. I utrzymałeś je na swoim koncie, to dzisiaj zasiadłeś w czystym zysku na poziomie 6 milionów plus. Firma rozpoczęła wiercenie płytkich odwiertów gazowych na ziemiach w południowej Albercie, które zostały opuszczone przez główne firmy, które w dużym stopniu opuściły zachodnio-kanadyjski basen sedymentacyjny po katastrofie naftowej OPEC w 1986 r. W jej wyniku powstała nisza łańcucha pokarmowego, mówi John Brussa. Jest jak dinozaury wymierające, a ssaki wyłaniają się z nory. Jednym z ssaków był CNRL, ale dołączyli do niego konkurenci, tacy jak Renaissance Energy i Poco Petroleums, którzy wykorzystali zarówno odwrót majorów, jak i ulepszenia w badaniach sejsmicznych i symulacjach w celu wydobycia stosunkowo niewielkich form ropy i gazu, które wcześniej nie istniały. gospodarczy. Wyzwaniem dla nich, jak mówi Brussa, jest to, że istnieje tylko tylu tych formacji, a ich relatywnie wysoki spadek oznacza, że ​​trudno jest firmom wiercącym się w nich przekroczyć pewien punkt. Z natury basenu taki biznesplan miał pułap, a żeby go przebić i stać się naprawdę dużą firmą, trzeba było uzyskać długoterminowe aktywa. W przypadku CNRL, te długoterminowe aktywa najpierw pojawiły się w postaci ciężkich właściwości ropy naftowej, które nabrały na początku i w połowie lat dziewięćdziesiątych. Kilka lat później dołączyły do ​​nich dojrzałe pola na Morzu Północnym i aktywa offshore w Afryce Zachodniej, które CNRL zdobyła w ramach przejęcia Ranger Oil. Ale jego aktywa z piasków firmowych przekształciły go w ważnego gracza i choć wydaje się oczywiste, że firma naftowo-gazowa z Alberty, która chce wzmocnić swój portfel, spoglądałaby na Fort McMurray, wówczas piaski ropą były dalekie od pewna rzecz. Piaski roponośne stanowiły 10 z tego, czym są teraz, i uważane za projekt naukowy, który stworzył białe słonie, mówi Gord Jaremko, weteran dziennikarstwa energetycznego. W społeczności inwestycyjnej panował powszechny pogląd, że ropa naftowa jest dojrzałą gałęzią przemysłu i że w rzeczywistości był to przemysł zachodu słońca, ponieważ gospodarka przechodziła w erę cyfrową. Ale Jaremko mówi, że były oznaki, że piaski roponośne mogą stać na progu ewolucji od projektu naukowego do gotówki. Po głośnym niepowodzeniu projektu OSLO (Innych sześciu właścicieli dzierżawy) na początku lat 90. rządy Kanady i Alberty rozpoczęły dyskusje o tym, jak utrzymać przy życiu piaski roponośne. Dyskusje te ostatecznie zastąpią tak zwany ogólny system fiskalny dla niestandardowych umów Crown, które utrudniły operatorom dokładne prognozowanie ich opłat licencyjnych i podatkowych. Ale dopiero w 1997 r. Udało się uzyskać nowy reżim w miejscu, które stworzyło okazję. Wartość piasków roponośnych wynosiła zasadniczo zero lub minus - mówi Jaremko. Więc jeśli wszedłeś i zacząłeś nabywać nieruchomości, byłeś po zwycięskiej stronie, gdybyś mógł zobaczyć, że to się stanie. Dokładnie to, co zobaczył Edwards i co robi CNRL. W 1999 r. Kupił wszystkie aktywa naftowe BP Amocos Alberta, w tym posiadane przez siebie piaski olejowe Mic Mac (później przemianowane na Horizon), które zawierały ponad 3 miliardy baryłek ropy, za 1,1 miliarda. CNRL miałaby wydać około 10 miliardów na opracowanie pierwszej fazy programu Horizon, która rozpoczęła się w 2005 r. I wyprodukowała pierwsze beczki z syntetyczną ropą 28 lutego 2009 r. Beczki te stanowiły kulminację strategicznej wizji, że niewielu miało żołądek przez dekadę wcześniej. Wizja ta może wkrótce zacząć wypłacać jeszcze większe dywidendy. Oczekuje się, że CNRL zakończy trzecią fazę programu Horizon do końca 2017 r., Kiedy to uruchomi 250 000 baryłek dziennie. Jeśli ceny ropy naftowej, ostatnio mniej niż 50 (USA), wzrośnie do 60 (USA) i pozostanie tam, firma może wytwarzać milion baryłek ekwiwalentu ropy dziennie do 2019 roku. I podczas gdy zespół zarządzający Edwards i CNRL z pewnością pokochałby aby zobaczyć handel surowcami na północ od 100 (USA) za baryłkę, nie potrzebują tego do 2018 r., spodziewają się, że będą w stanie wygenerować ponad 3 miliardy darmowych przepływów pieniężnych w zaledwie 60 (USA). Nic dziwnego, że biorąc pod uwagę te liczby, akcje spółek przetrwały niedawną burzę. Podczas gdy kanadyjski sektor energetyczny jako całość spadł o 30,2 między 1 października 2017 r. A 30 września tego roku, akcje CNRLs spadły zaledwie o 0,45. To znak, starszy dyrektor zarządzający Canoe Financial, Rafi Tahmazian, mówi o rynkowych uszanowaniu tego, co zbudował Edwards. Ma tradycyjną firmę naftową. Otrzymał firmę gazu ziemnego. I ma firmę z piaskiem naftowym. Te firmy zostały zbudowane z niewielkich transakcji w stosunku do wielkości tych aktywów dzisiaj, co oznacza, że ​​zrobił to w najbardziej efektywny sposób. Ten wyczyn to także zasługa dyscypliny operacyjnej i fiskalnej firmy, na którą rynek patrzy ze szczególną przychylnością, gdy ceny towarów są niskie. W porównaniu do wielkości jego aktywów, jego zdolność do zarządzania wzrostem w przepływie gotówki była śmieszna, mówi Tahmazian. Niekoniecznie jest to bezprecedensowe, a są też inne, które mogły to zrobić na mały sposób. Ale on jest największym z najlepszych. To jedna rzecz, aby umieścić swój znaczek w firmie naftowo-gazowej, a tym bardziej zmienić ją w jedną z najbardziej udanych firm w historii Kanady w ciągu zaledwie dwóch dekad. To zupełnie inna sprawa, aby jednocześnie stanąć na czele utworzenia firmy usług energetycznych, Ensign Energy Services, która stałaby się numerem 2 w kraju, a w Penn West, producentem ropy i gazu, który przejdzie od produkcji 900 baryłek dziennie do ponad 180 000. Ale nawet to nie wystarczyło Edwardsowi. Kilka miesięcy po opuszczeniu Peters amp Co. Capital Joint Venture w 1993 r. Osiodłał swojego kumpla uniwersyteckiego Larry'ego Moellera w Edco Financial Holdings. Edwards stworzył Edco, aby zarządzać swoimi różnymi inwestycjami, których Moeller dołączył w 1994 r., Aby pomóc w dywersyfikacji portfela z dala od sektora energetycznego. Najpierw jednak Edwards musiał przekonać Moellera, który w tym momencie był partnerem w Deloitte, aby do niego dołączyć. Moja żona myślała, że ​​jestem szalona, ​​mówi Moeller. Byłem młodym mężczyzną. Troje dzieci, zostawiając miłą paycheque. Ale miałem wysoki stopień pewności, że wesele będzie w stanie coś stworzyć i to się opłaci. Czy to kiedykolwiek. W 1994 r. Edwards dokonał poważnej inwestycji w firmę wydobywczą miedzi i złota Imperial Metals, która obecnie eksploatuje trzy kopalnie w Kolumbii Brytyjskiej, aw następnym roku przeprowadziła rekapitalizację Magellan Aerospace, producenta części samolotowych z Ontario, który upadł w trudnych czasach. Edwards dołączył także do grupy własnościowej Calgary Flames w 1994 r. I uratował Resorts of the Canadian Rockies, największą prywatną firmę narciarską w Kanadzie, od bankructwa w 2001 r. Te wyczyny były kamieniem węgielnym w biegu, który postawił Edwardsa na szczycie góra wśród największych przedsiębiorców z Zachodniej Kanady. U podstaw sukcesu Edwardss jest talent do zawierania umów, który może być unikalny w tym kraju. Tak, Donald Trump może mieć swoje imię i nazwisko w książce "The Art of the Deal", ale Edwards mógł to napisać. Tam, gdzie zawieranie transakcji przez Trumps było gwarantowane przez odziedziczone bogactwo i gotowość do spłacania wierzycieli, Edwards czerpał więcej z rzeczy takich jak wiedza i ciężka praca. Murray wie tyle lub więcej o rynkach kapitałowych, ile ktokolwiek, kogo spotkałem, mówi Brussa. Ma bardzo dobre wyczucie, jak zdobywać kapitał i jak kształtować firmę, aby pasowała do rynków kapitałowych. Selby Porter, były prezes Ensign Energy Services, jest jeszcze bardziej zwięzły, gdy zapytano go, czy kiedykolwiek spotkał kogoś lepszego niż Murray Edwards. Po prostu: nie. Nawet nie blisko. Dar Edwardsa był szczególnie integralną częścią CNRL. Pomógł w oczyszczeniu bardzo ubogiego sektora pośredniego w latach 90., który tak naprawdę nigdy nie stworzył niskiego kosztu kapitału ani zwrotu z zainwestowanego kapitału, mówi Tahmazian. Ponieważ te półprodukty zaczęły się osłabiać, był w stanie strategicznie zabrać je na zewnątrz firmy, które albo były potencjalnymi konkurentami dla jego istniejących firm lub firm z aktywami, które chciał realizować w nowych obszarach. W przeciwieństwie do Trumpa, koncepcja Edwardsa nie jest oparta na potrzebie czynienia czegoś lepszego niż osoba po drugiej stronie. Według Murraya nie ma wygranej, mówi Michael Lang, prezes firmy StoneBridge Merchant Capital. Ogólnie rzecz biorąc, on zawsze stara się uzyskać wygraną. Lang mówi, że widział transakcje, w których Edwards zostawił pieniądze na stole, albo zgodził się na ustępstwo, zamiast próbować zemleć drugą stronę. Ostatecznie ważniejsze było ich zmotywowanie niż wydobycie ostatniego niklu. Porter zauważył, że wzorzec powtórzył się często podczas 20-letnich lat pracy dla Edwardsa. Spotkali się po raz pierwszy pod koniec lat osiemdziesiątych, kiedy Porter został oskarżony o sprzedaż Regent Drilling w imieniu banku, który został zmuszony do jego posiadania. Edwards był jedną z osób, które złożyły ofertę. I didnt know if he was a legitimate buyer at the time, to tell you the truth, Porter says. I thought there were other guys that had a lot more wherewithal. But Edwards ended up convincing the board of directors to sell it to him, and he also ended up keeping Porter around, as president. In that role, Porter had to compete against formidable Precision Drilling. While Precision had the bigger name, Ensign had Murray Edwards. The main difference was Murray was better at putting the deals together, Porter says. A lot of the time, these companies were coming to us. They were owners who were getting older, and for various and sundry reasons they wanted to sell. And Murray was always able to attract those people because he was seen as the guy who did the fair deal. Porter also remembers Edwards looking after people farther down the rungs of power. He could come into the office and talk to almost anybody on the flooror on the many floors that we had along the wayand he knew most of the people. He was a people person as much as anything. This gave Ensign an edge when it came to dealing with prospective sellers. That was important to the vendors of those companies. They wanted to sell to someone who was going to treat their people well. Chris Severson-Baker of the Pembina Institute, a green-leaning western think tank, says hes heard that CNRL has one of the lowest rates of internal turnover in the industry, a feature thats particularly conspicuous in a town where people routinely cross the street to work for a competitor. It seems to generate a lot of loyalty amongst its employees, he says. So I get the sense that it may have had a pretty tough exterior to the rest of the world, but not so tough an interior. Edwards was just as goodbetter, maybeat attracting and retaining leadership. There was an insane amount of talent that he attracted at CNRL, says Rafi Tahmazian. These guys commanded incredible respect in our industry, the oil patch, and in the investment industry globally. And when you have the ability to command respect at a global level from an investment perspective, youre going to get incredible amounts of access to capital. Yet Edwards is no soft touch. Make no mistakethis is no wallflower when it comes to being tough, says Ken King, CEO of Calgary Sports and Entertainment Corp. which owns the Calgary Flames and the Calgary Stampeders. But tough and fair is different than tough and ignorant, or just mean-spirited. Its What can we do to fix it as opposed to Whose fault is this If you ask people who know Edwards about what makes him so successful, they all mention his appetite for information. Bill DeJong likens it to a Vulcan mind-suck, and he says everyone Edwards meets gets it. They think theyre having a wonderful conversation with this fellow. But they walk away a half-hour later, and they know nothing about Murraythey didnt get one question in. And Murray knows how much they have in the bank, where they were born, and how many boyfriends they had. But two-way exchanges happen too. Tzeporah Berman, the environmentalist who co-chairs the Alberta governments Oil Sands Advisory Group, remembers her first interactions with Edwards: He asked a lot of challenging questions, and really seemed interested in the answers. And then the next time we met, the conversation would build on the conversation we had before. He has an incredible memory and his mind moves very quickly. That made it easier, she says, to find common ground. We had, and probably have, a number of disagreements. But I got the sense that he was truly interested in trying to understand our perspective. Edwards also has the ability to handle the kind of workload that would break most high-achieving Type A 20-somethings in a matter of weeks. He didnt mind working hard, DeJong says of their days as young lawyers at BDP. Others would get burned out because its no fun or theyve had enough, but that wasnt Murray. Hed always keep on going. He never had enough. Late-night phone calls, meanwhile, wereand still arestandard practice. He will call you any time of the day or night, says Ken King, and it is literally any time of the day or night. NHL Commissioner Gary Bettman, a man whos known for keeping a pretty bruising schedule himself, clearly recognizes a kindred spirit in Murray Edwards. He has an incredible energyand, probably, an incredible capacity to go without a lot of sleep. (Edwards was a key actor on the owners side during the 2017-13 NHL labour dispute.) Edwards is also endlessly competitive, whether its in doubles squashcontact squash, as he calls itor a board game with friends. Well play squash, Ping-Pong or cardsanythingand its competitive. But its a nice competitive, Lang says. Its not like Edwards is incapable of having funfar from it, friends say. He just happens to find work to be one of the most fun things of all, which is why hell happily watch a movie with friends at the cottage and plow through paperwork at the same time. One place Edwards has not channelled his energies is in his public profile. But this, too, is deliberate. Hes a private guy, Larry Moeller says. He doesnt like people knowing his business. He has a small circle of close friends. He likes to enjoy his life in privacyhes not looking to be on the front page of magazines or that sort of thing. Its not secretiveness, King says. Edwards simply doesnt see the value of being in the public eye any more than he has to be. Again, hes the anti-Trump. Youve never seen him on TV. Youre not likely to. You know he has influence, but you never hear about it. Thats kind of what you want, I think, from a leadership standpoint, unless youre somebody who has hubris or ego. But the last time I looked, that doesnt bring much value to anything. If theres a downside to this approach, his friends say, its that he doesnt get enough credit for his philanthropy. There are some things that are obvious, like the Edwards School of Business at the University of Saskatchewan, but there are a lot of things that are very low-key, Lang says. I think hes been the most supportive of anybody certainly in Calgaryand maybe in Canadaas far as philanthropy goes. But some people are a lot more demonstrative about it than he is. Ruth Ramsden-Wood, the former CEO of the Calgary United Way, says shes been working with Edwards on a speakers series focused on younger philanthropists in Calgary. While he was happy to help develop the program, he demurred when she asked him to step onto the proverbial stage. Why He saw that as bragging, and he didnt think he had the bragging rights. Ramsden-Wood thinks that modesty was shaped by Edwardss upbringing in a family where volunteer work was esteemed. So too, in a way, does Daphne Taras, who was dean of the Edwards School of Business between 2017 and 2018. She came to Saskatchewan by way of Toronto and Calgary, and thinks the provinces unique culture plays a key role in Edwardss value system. He doesnt come from the Alberta prairie tradition, he comes from the Saskatchewan prairie tradition, where you are a capitalist but you take care of your neighbours. And you dont donate money because you get to name things. You donate money because youre paying it forward. Those Saskatchewan roots might also explain Edwardss personal frugality. Yes, hes a billionaire, and Larry Moeller says hes hardly a stranger to the finer things in life, be it the A. Y. Jackson paintings he collects or the bottles of good Bordeaux he likes to drink. But he remains the same guy who drove around Calgary in a beat-up brown Firebird that shuddered if it wasnt going fast enough. At lower speeds, if we were driving downtown, you could hardly talk because your head would be wobbling and wed both start laughing, DeJong says. It was a beater, but it didnt matterMurray was making a statement. It was a sign that he appreciated the value of money. That stubborn frugality is something DeJong thinks Edwards picked up from his father, who worked as an accountant in Regina. In talking to Bill, his dad, you could sense that: careful with money. Not cheap careful. And you had to know when to spend. Thats something Murray still does well to this day. Indeed, John Brussa says Edwards is still basically the same person he met as a young lawyer in the early 1980s. Im sure hes a multibillionaire but hes still an accessible guy, and I still talk to him the same way I talked to him 30 years ago. I dont find that he has a huge amount of pretenseI mean, hes just a guy from Regina. Brussa is rightEdwards is indeed a multibillionaire, coming in at number 1,367 on the latest global ranking from Forbes he was 26th in Canada. But his reputation has taken some dings in the last few years. First, there was the allegation that he and fellow insiders at Ensign Energy Services enriched themselves via options backdating between 1993 and 2006. A 2017 lawsuit filed by a shareholder noted that the company tended to grant options on the stocks lowest-trading days. After an internal investigation conducted by retired Alberta Justice Dennis Hart concluded that the companys option-granting process had indeed been flawed, the company settled out of court in 2017. Four of Ensigns officers and directorsincluding Edwardsagreed to together pay the company back more than 4 million, without admitting any liability, while Ensign paid the complainants legal fees of 1.09 million. That wasnt the only allegation of options backdating that Edwards would have to face. In 2017 and 2018, The Globe and Mail s Carrie Tait reported on allegations of similar misconduct at Penn West Petroleum between June, 2005, and August, 2006. But, as Tait reported, while Edwards was named in the suit, the time frame in question was after hed stepped down as chairman after a disagreement over Penn Wests decision to convert into an income trust in May, 2005. A decision on whether the suit will be allowed to proceed is expected early next year. More serious, perhaps, is the environmental record of Edwardss companies, marred by incidents like the 2017 leak at Primrose, CNRLs thermal in situ oil sands project north of Cold Lake. The project relied on high-pressure cyclic steam stimulation, a form of huff and puff that gets at the bitumen underneath a thick layer of caprock. The approach is predicated on the notion that the steam will not fracture the caprock itself. But it did appear to breach the caprock at Primrose. Rather than wait for the Alberta Energy Regulator to complete its investigation, CNRL initially blamed the leak (one that would eventually amount to more than a million litres of bitumen emulsion) on some old vertical wells in the field that hadnt been sealed correctly. As it turned out, the root of the problem lay more in the excessive steam being deployed by CNRL. But Robert Bedin, an analyst with RS Energy Group in Calgary, says the way CNRL handled Primrose wasnt surprising. Theyre recognized as a pretty aggressive operator in their dealings with other partners, and it appeared that they were rather aggressive with the regulator in how their response came out in regard to Primrose. Severson-Baker of the Pembina Institute has the same view. It re-inforced that imagethat CNRL is, or can be, a fairly aggressive player in the oil patch. Its willing to argue pretty vigorously against environmental rules and regulations that other companies may be more willing to accept. If the fallout from CNRLs ham-fisted handling of Primrose was bad for Murray Edwardss play-fair reputation, the consequences of the 2017 breach of a tailings pond at Imperial Metals Mount Polley mine in British Columbia were downright brutal. The incident spilled 24 million cubic metres of toxic stew, some of which flowed into nearby rivers and lakes. As the biggest shareholder of Imperial, Edwards faced public and government anger for his companys pushing the envelope. As Bill Bennett, B. C.s Minister of Energy and Mines, told the Financial Post . Imperial Metals was in compliance, but they werevery oftenvery, very, very close to the line that if you cross it, youre getting into dangerous territory. But for all his business troubles, it might have been the report in Frank (and other vectors for gossip like Britains Daily Mail ) that Edwards and his wife, Heather, had split upand that she was romantically involved with Alberta-born singer k. d. lang, no lessthat hurt him the most. His friends refuse to talk about that part of his life, except to say that he was obviously heartbroken. Toss in the collapsing price of oil, the 2017 flood that swamped his neighbourhood in Calgary, the 2017 death of his father, and the election of an NDP government, and its not hard to see why the last few years of Edwardss life have probably been his worst. Thus its also not hard to see why he might have wanted a fresh start somewhere elselike, say, London, England. His move late last year went unnoticed until reporters spotted a change in his listed residence on Magellan Aerospaces annual information form. But while Edwardss decision to leave Calgary surprised his friends, his choice of a new base did not. Hes always liked London, DeJong says. Its a terrific place, one of the financial capitals of the world. Murrays a real foodie, and the restaurants there are terrific. So its very exciting for him, and you can feel it when you visit with him. As to the notion, first floated by the Wildrose opposition, that Edwards left entirely because of the NDPs decision to raise personal and corporate income taxes, Larry Moeller doesnt buy it. People think its all tax. Its not all tax. Its also about lifestyle. Hes got a very nice lady in his life who lives in London and knows her way around the city. Hes got lots of employees over there. He can be anywhere in the world. And at some point, working 60 to 70 hours a week non-stop for decades, you want to say, Well, what else is there out there It probably doesnt hurt that London is a city where Edwards can be anonymous. While the chumminess that defines downtown Calgary may have once been a draw, it probably feels a bit claustrophobic there these days, especially given the mixed feelings that were generated by Edwardss decision to do business with the NDP government. It was viewed by some as a kind of betrayal, one that put a dent in the reputation hed earned among his peers in the patch. For even Murray Edwards is not a proxy for an entire industry. I think their deal gave the NDP the ability to use it as a data point of the energy industry supporting their decisions, which is not true. It is absolutely not true, says Tahmazian. Theres also the fact that the mood right now in Calgary is decidedlyand relentlesslydownbeat. Hes living in a great city where its buoyant and lots is happening, Moeller says. When he comes back to Calgary, he says, Oh, man, its gloomy hereits depressing. But whatever the reasons behind his decision to move to London, Edwardss future is still inextricably linked with Calgarysand with Canadas. Calgary Sports and Entertainment is in the midst of an attemptso far, largely unsuccessfulto persuade local politicians to support CalgaryNEXT, an 890-million arenasports complex that would host the Flames and the Stampeders. Edwardss philanthropy also brings him back to town on a regular basis. And then theres his son, Adam, for whom he shares custody. DeJong says Adam, 10, is a huge part of Edwardss life. Murrays a good dad. Thats a huge job to continue being a good dad, and I think he really sees that. For better or worse, its Edwardss relationship with Albertas energy sector and its suddenly uncertain future that will define his legacy in Canada. And in a way, hes a father figure there as well. According to the Pembina Institutes Severson-Baker, Edwardss support for the climate change plan was a turning point for the industry. I think it was huge, because it really marked the end of the era of the big open debate between industry and environmentalists and government. Theres still lots of folks out there who need to be convinced that this is the best plan, but you just dont see the debate raging between the same players in the same way that you used to. Now, Severson-Baker says, the industry is more focused on how it can adapt to climate change rather than whether it actually needs to. That adaptation will almost certainly come in the form of technological improvements, something that Tzeporah Berman says Edwards has great faith in. I remember expressing some doubt at some point at one of the meetings about the potential to reduce emissions per barrel equivalent to conventional, and I remember Murray at one point kind of looking at me and saying, Huh A couple of decades ago people told us that we couldnt produce oil sands cost-competitively at all. Weve proven them wrong, and well prove all the naysayers wrong again. If Edwards is right, hell have helped save one of Canadas most important economic assets from a much bleaker futureand with it, the livelihoods of thousands of Canadians. I think the writing was on the wall for the oil sands industry that public licence was eroding faster and faster, Severson-Baker says, and there really was going to be no possibility of building pipelines to get more bitumen out of the provinceespecially to tidewaterif the campaign continued to grow against Alberta for being a laggard on climate change. Edwards didnt single-handedly stop that campaign by supporting the NDPs plan, of course. But in a lifetime of ambitious dealmaking, it may one day prove to be his most important deal of all. We grabbed Edwards out of a board meeting. He gave us 10 minutes Restrictions copy Thomson Reuters 2017. All rights reserved. Ponowne publikowanie lub redystrybucja treści Thomson Reuters, w tym przez ramkowanie lub w podobny sposób, jest zabronione bez uprzedniej pisemnej zgody Thomson Reuters. Thomson Reuters nie ponosi odpowiedzialności za jakiekolwiek błędy lub opóźnienia w treści Thomson Reuters lub za jakiekolwiek działania podjęte w oparciu o taką treść. Thomson Reuters i logo Thomson Reuters są znakami towarowymi Thomson Reuters i powiązanych z nim firm. Wybrane dane dostarczone przez Thomson Reuters. copy Thomson Reuters Limited. Kliknij Ograniczenia. Prawa autorskie 2017 The Globe and Mail Inc. Wszelkie prawa zastrzeżone. 351 King Street East. Suite 1600. Toronto. ON Canada M5A 0N1 Phillip Crawley, Wydawca